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La giornata di venerd\u00ec 22 febbraio ha visto la partecipazione di due diversi docenti: la mattina \u00e8 stata dedicata all\u2019incontro con Luigi Pastore<\/strong>, ingegnere civile e vice-presidente presso l\u2019Agenzia per la mobilit\u00e0 e il trasporto pubblico delle provincie di Varese, Como e Lecco, mentre nel pomeriggio \u00e8 stata accolta Cristina Pedretti<\/strong>, ex corsista dello stesso Master nella sua edizione del 2013, life coach<\/em>, formatrice e curatrice del progetto al femminile \u201cChiacchiere da Venere<\/strong>\u201d.<\/p>\n
Si \u00e8 partiti da\u00a0 una riflessione sulla realt\u00e0<\/strong>, che per Pastore\u00a0 non \u00e8 oggettiva, ma solamente basata su credenze condivise<\/strong>. Ad esempio,\u00a0 \u00e8 discussa l\u2019affermazione secondo la quale \u201cil mondo \u00e8 ingiusto<\/em>\u201d. Allo stesso modo ci si sofferma a riflettere su statements<\/em> come\u00a0 :<\/p>\n La lezione si sviluppa soprattutto sul tema del diverso. <\/strong>Secondo Pastore \u201csiamo tutti diversi<\/em>\u201d,\u00a0 negando il fatto che gli esseri umani collaborino spontaneamente, poich\u00e9 il diverso fa paura. Emerge, tuttavia, che la diversit\u00e0 \u00e8 necessaria per risolvere <\/strong>quei problemi complessi che da soli non si \u00e8 in grado di gestire.<\/strong> \u00c8 una questione di relazione<\/strong>, che nasce dall\u2019interazione. La relazione \u00e8 il vero valore della comunicazione fra gli individui. Perch\u00e9 questo sia funzionale, tuttavia, \u00e8 necessario che l\u2019uomo sia intelligente.<\/strong><\/p>\n Citando le parole che M. Cipolla<\/em> utilizza nel suo trattato sulla stupidit\u00e0 umana<\/em>, l\u2019uomo intelligente \u00e8 definito come colui che con il suo operato ottiene benefici per s\u00e9 e per gli altri<\/strong>. A questo punto Pastore apre una parentesi. L\u2019affermazione appena fatta serve ad introdurre il tema della Responsabilit\u00e0 Sociale d\u2019Impresa<\/strong>, non solo intesa come configurazione<\/em> organizzativa sostenibile sul piano sociale, ambientale ed economico<\/em>, ma soprattutto come creazione di valore<\/strong>. Un valore non limitato agli azionisti, ma condiviso con tutti gli interessati \u2013 i cosiddetti stakeholders<\/em> \u2013 dalle relazioni aziendali (e.g. operai, fornitori, clienti, ambiente). \u00abIn una Organizzazione<\/em>\u00bb \u2013 specifica l’ingegnere \u2013 \u00abnon \u00e8 l\u2019intelligenza assoluta dei singoli che fa la differenza di valore, ma la rete delle relazioni<\/strong> che sanno instaurare, con l\u2019interazione, l\u2019interconnessione, l\u2019interdipendenza e l\u2019integrazione dei loro atteggiamenti e comportamenti, con le situazioni in atto che faticosamente proviamo a conoscere<\/em>\u00bb.<\/p>\n Di seguito \u00abl\u2019obiettivo delle intelligenze relazionali \u00e8 quello di far transitare\u00a0 soggetti coinvolti nel giudizio, all\u2019ascolto, per conoscere e capire e potersi parlamentare con la complessit\u00e0 della realt\u00e0<\/strong>, non solo individualmente, ma interagendo costruttivamente con gli altri<\/strong> in modo qualitativamente e reciprocamente gratificante, circolare, plurilivello, multidimensionale<\/em>\u00bb.<\/p>\n Pastore parla di intelligenze relazionali<\/strong>. Poich\u00e8, di intelligenze ve ne sono almeno 14 tipi differenti [vedi grafico].<\/strong> Quella relazionale in particolare risulta utile e necessaria per sviluppare modalit\u00e0 di pensiero divergenti<\/strong>. L\u2019uomo intelligente<\/strong> \u00e8 l\u2019uomo che ha rispetto per il diverso<\/strong>: in questo modo, esso \u00e8 in grado di gestire le divergenze<\/strong>, accantonando le visioni della realt\u00e0 che derivano strettamente dalla sua cultura di riferimento, alla ricerca di soluzioni innovative ed autentiche per il problem solving<\/em> nella complessit\u00e0 del mondo di oggi.<\/strong><\/p>\n La conflittualit\u00e0<\/strong>, afferma Pastore, nasce dal rifiuto della diversit\u00e0<\/strong>. Al fine, dunque, di inseguire l\u2019eudemonismo \u2013 ovvero la ricerca del bene e della felicit\u00e0 in modo naturale \u2013 \u00e8 necessario rifarsi all\u2019intelligenza emotiva<\/strong> (relazionale e sociale<\/strong>). Questo tipo di intelligenza ricorre all\u2019intelletto per scoprire, intendere e gestire le nostre e le altrui emozioni, educando ai sentimenti e al controllo delle passioni<\/strong>. La crescita, intesa come progresso<\/strong>, a livello individuale cos\u00ec come sul piano organizzativo, appare dunque possibile solo nel momento in cui l\u2019uomo applica la gestione delle emozioni e si apre al rispetto per il diverso<\/strong>.<\/p>\n Infine, Pastore ha introdotto i temi della leadership<\/em>, del rischio<\/em> e del metodo scientifico<\/em> per definire al meglio la figura dell\u2019imprenditore<\/strong>, differente da quella del capo e del manager<\/em>, intesa come soggetto in grado di porsi degli obiettivi.<\/p>\n Di obiettivi<\/strong>, formali, di business, professionali, personali<\/strong> si \u00e8 parlato nell\u2019incontro del pomeriggio, in compagnia di Cristina Pedretti.<\/p>\n La prima parte delle ore pomeridiane \u00e8 stata dedicata agli strumenti di progettazione <\/strong>per l\u2019accesso ai bandi<\/strong> gestiti dall\u2019Unione Europea, in particolare attraverso il Project Cycle Management<\/strong>, ovvero la gestione del ciclo del progetto<\/strong> [in figura]<\/strong>.<\/p>\n Dopo aver illustrato l\u2019iter procedurale<\/strong> di un bando, ponendo l\u2019attenzione anche sui requisiti richiesti dagli stessi, l\u2019intervento si \u00e8 soffermato sulle principali caratteristiche che un buon progetto deve avere. <\/strong>Esse sono individuate<\/p>\n E\u2019 indispensabile, inoltre, che il focus<\/strong> del progetto sia sui reali bisogni dei destinatari.<\/strong> Lo strumento consigliato dalla dottoressa Pedretti per mantenersi focalizzati \u00e8 quello denominato \u201calbero dei problemi<\/strong>\u201d. Partendo da un macro-problema reale, risulta opportuno analizzarlo attraverso la tecnica del brainstorming<\/em> per individuarne sotto-problematiche, cause e conseguenze.<\/p>\n Successivamente, lo schema creatosi attraverso questa attivit\u00e0 di pensiero \u00e8 sottoposto ad un cambiamento di prospettiva<\/strong>, un ribaltamento, divenendo \u201calbero degli obiettivi<\/strong>\u201d. In questo modo, infatti, i micro e macro-problemi prima individuati divengono gli obiettivi effettivi, gli scopi del progetto, e le loro cause diventano gli atti sui quali attuare procedure trasformative effettive. Per assicurarsi un continuo controllo delle risorse, delle spese e delle condizioni verificabili per ciascun obiettivo, a questi strumenti vengono in aiuto il Logical Framework Matrix<\/strong>, ovvero l\u2019Approccio al Quadro Logico, e il Business Model Canvas<\/strong>. Quando si scrive un bando, infatti, bisogna avere ben chiari<\/p>\n I vantaggi derivati dall\u2019utilizzo di questi strumenti sono molteplici: La life coach<\/em> passa successivamente a raccontare la nascita e l\u2019evoluzione del suo progetto \u201cChiacchiere da Venere\u201d. Illustrando\u00a0 i risultati ottenuti dalla sua attivit\u00e0 in termini di visibilit\u00e0 (followers<\/em>, visite al sito, iscrizioni alla newsletter e acquisto infoprodotti<\/em>) e i suoi progetti futuri, strategie di crescita e nuovi obiettivi. L\u2019idea, nata nel 2016 come raccolta di interviste su temi femminili, si \u00e8 infatti ampliata e sviluppata negli anni comprendendo un blog<\/em>, un podcast<\/em>, un sito web<\/em> e un canale Youtube<\/em>, elaborati con grande attenzione alle modalit\u00e0 comunicative<\/strong>. Oggi Pedretti, attraverso il personal branding<\/strong> e la brand awareness<\/em>, punta a far maturare il suo progetto fino a renderlo la sua attivit\u00e0 principale, promuovendo anche eventi, infoprodotti<\/em> e percorsi di coaching personalizzati<\/strong>. E il team di Lecco100 non pu\u00f2 che augurarle buona fortuna.<\/p>\n Nell\u2019ultima parte del pomeriggio \u00e8 proposta una mini-attivit\u00e0 di empowerment personale<\/strong>, ovvero il \u201ctu senza limiti<\/em>\u201d, secondo la seguente consegna: \u201cImmagina di non avere alcun limite (tempo, competenze, soldi, relazioni\u2026). Come ti vedi fra 3-5 anni? Cosa stai facendo? Chi sei diventato?<\/em>\u201d.<\/p>\n Dopo un primo momento di pensiero pi\u00f9 libero in merito, si \u00e8 passati alla focalizzazione di un obiettivo definito S.M.A.R.T. <\/strong>e alla stesura di un personale piano d\u2019azione<\/strong> per il raggiungimento di tale obiettivo, definendo steps<\/em> che fossero specifici<\/strong>, a basso rischio percepito<\/strong>, realizzabili a breve tempo<\/strong>, verosimilmente raggiungibili<\/strong> e congrui con il risultato atteso<\/strong>.<\/p>\n E tu, che stai leggendo, fermati un momento a riflettere: qual \u00e8 il tuo prossimo obiettivo?<\/em><\/p>\n Il Master LECCO100 continua.<\/p>\n Erica Riganelli<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/p>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.lecco100.it\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Pastore.jpg\")
<\/a>Con Luigi Pastore \u00e8 stato affrontato il tema dell\u2019intelligenza emotiva in azienda e nel lavoro<\/strong>, in un primo momento di scambio sulla tematica che avr\u00e0 poi seguito nel mese di marzo. Pastore, esperto di comunicazione, marketing e motivazione per Marco Redaelli & Associati di Milano, nonch\u00e9 docente e consulente di direzione, appare fin da subito molto appassionato all\u2019argomento proposto. \u00abNon sono qui per darvi risposte o verit\u00e0 assolute, ma per instaurarvi dubbi, perch\u00e9 dove vi sono dubbi, vi sono anche domande<\/em>\u00bb. Il suo stile comunicativo \u00e8 incisivo, profondo, graffiante. Pastore tesse con facilit\u00e0 un discorso molto articolato e complesso, arricchendolo con pillole di filosofia, economia e letteratura, e lanciando continue provocazioni ai partecipanti per stimolarli alla riflessione.<\/p>\n\n
<\/a><\/p>\n<\/a>Pedretti, esperta in didattica assistita dalle nuove tecnologie, lavora per Fondazione Luigi Clerici occupandosi di formazione e coordinamento, ma \u00e8 pi\u00f9 nota alla cronaca per il suo progetto di soft coaching<\/strong> ed empowerment <\/em>femminile<\/strong>: il blog e canale podcast<\/em> \u201cChiacchiere da Venere\u201d, segnalato anche da ELLE.it fra le dieci migliori trasmissioni al femminile.<\/p>\n<\/a><\/p>\n\n
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– la formulazione chiara degli obiettivi
– il focus sui risultati
– la flessibilit\u00e0 rispetto alle azioni messe in pratica (adattamento)
– la sostenibilit\u00e0
– il monitoraggio e il controllo continuo
In questo modo, \u201cse i risultati sono forniti e le condizioni avverate, allora gli obiettivi del progetto saranno raggiunti!<\/em>\u201d, conclude Pedretti.<\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a>L\u2019attivit\u00e0 di Coaching<\/strong>, spiega infine Pedretti, \u00e8 volta proprio a supportare i soggetti durante il periodo di progettazione e realizzazione di un obiettivo, affrontando la paura, la demotivazione e il disorientamento.<\/p>\n<\/a><\/p>\n\n
– Cipolla, C.M. (1976). Le leggi fondamentali sulla stupidit\u00e0 umana<\/em>. Bologna: Il Mulino.
– L. Pastore (2017), L\u2019Insostenibilit\u00e0. L\u2019alternativa e i sei passaggi per attuarla<\/em>. Milano: Edizioni dEste.<\/li>\n
– Chiacchiere da Venere<\/em> \u2013 www.chiacchieredavenere.it<\/a>
– Business Model Canvas<\/em> \u2013 https:\/\/www.businessmodelcanvas.it\/business-model-canvas\/<\/a>
[Manuale: creare modelli di business<\/em>]<\/li>\n
– Le donne lo sanno<\/em> \u2013 Ligabue \u2013 https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=dqbv0WITE0Q<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/h2>\n